发布： 2012-05-09 00:00:00
8 建筑材料、构配件和设备管理
8.1 一般规定
8.1.1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。
条文理解
本章中施工企业的建筑材料、构配件和设备一般包括以下两部分：
一是建筑施工过程中所使用（装配）的各类建筑原材料、经预先加工制作的各类构配件成品或半成品、建筑物功能要求所需设备等所有构成特定建筑产品实体组成部分的产品。
二是与施工质量有关的施工措施中所使用的（除《规范》第6章所规定的施工机机具以外的）各类建筑原材料、经预先加工制作的各类构配件成品或半成品（如：基坑围护护桩、塔吊基础等）。
建筑材料、构配件和设备费用一般占工程总造价的60%—70%以上，因此，建筑材料、构配件和设备质量管理的重要性是十分明显的。
企业的建筑材料、构配件和设备管理的业务流程一般包括以下方面：
(l)计划的制定；
(2)供应方的选择；
(3)采购合同的签订和管理；
(4)验收；
(5)运输；
(6)保管。
制度文件覆盖了上述内容中所有与产品质量相关过程的管理要求，旨在确保施工所用建筑材料、构配件和设备满足预期质量和法规要求。本条文所要求的建筑材料、构配件和设备管理制
实施指南
施工企业的建筑材料、构配件和设备采购管理制度中应明确各管理层次及项目经理部采购管理活动的内容、方法及相应的职责和权限。
1．编制管理制度的关注点
(1)材料、构配件、设备采购管理
①材料、构配件、设备计划； 48
②采购（招标）；
③采购合同签订及管理。
(2)供应商评价与管理
①资格审查；
②现场考查；
③样品／样本评选；
④综合评价；
⑤合格供应商名册建立、使用及更新管理。
(3)材料、构配件、设备现场管理
①材料、构配件、设备进场验证；
②材料、构配件、设备试验；
③顾客（业主）对供应商提供材料、构配件、设备的验证；
④材料、构配件、设备不合格品的控制；
⑤材料、构配件、设备搬运（标识与防护）；
⑥入库保管（标识与防护）；
⑦材料、构配件、设备的发放使用；
⑧顾客（业主）提供产品的管理。
(4)公司对项目现场材料、构配件、设备管理的监督检查
(5)对适用法律法规的识别和引用(6)质量管理活动的记录要求（表式、标准化文本等）
2．需注意保持一致的关联制度文件
(1)企业现有岗位职责文件；
(2)企业内部授权制度；
(3)企业财务、审计等内控相关制度；
(4)项目策划相关制度；
(5)合同管理相关制度；
(6)安全文明施工相关文件；
(7)与业主、供应方签订的合同文件。
施工企业应通过文件管理系统确保部门、施工现场的采购相关人员都能够得到制度文件的有效版本。